二、中小微用仓需求与供给错位，困境突出

随着新经济形式不断涌现，一方面给中小企业带来了的发展契机，另一方面也对仓配服务质量提出了高标准要求：时效快、安全可靠、服务周到。但传统租赁方式对包括中小企业在内的中小微用仓需求支撑力度不足，导致供需不匹配。

从供到需的资源流向来看：仓储行业优质资源重点支持用仓面积大、时间长的客户;从需求对供应方的价值贡献来看：中小微用仓需求零散、管理难，收益小;供需错位现状陷入恶性循环。

1)中小微用仓需求方：找仓难、租价高、用仓体验差

困境1：找仓难，仓库出租方、经纪服务对中小微用仓需求的积极性不高

国内仓库租赁多以时间长的整租形式推向市场，与小面积、时间灵活的租仓需求并不匹配，找仓难成了需求方面临的首要问题。除此之外，由于该类需求成交总价低，仓储经纪方服务收益偏少，表现为积极性不高，导致找仓难度进一步加大。

困境2：租仓成本高，中小微用仓需求方议价能力低

一方面，中小企业规模较小，常用租仓面积不大;另一方面其业务灵活应季，需要淡季少租，旺季多租。在这一交易环境下，中小企业面对动辄1年起租，常见3年的租赁市场，议价能力较低。中小企业往往不得不额外延长租期、扩大租仓面积，并因此支付不必要的高价租仓费用。大型企业出现中小微用仓需求时，也可能面临上述类似情况。

困境3：中小微用仓需求方高价租仓，却难以享受相应高质量服务

值得注意的是，国内通用类仓储标准类设施相对缺乏，高标仓数量仍然稀少。仓库服务方出于投入产出考虑，并不会为碎片化的中小微需求提供定制化服务。中小微用仓需求方虽忍痛接受高价租仓，却难以享受到与支付价格相匹配的优质配套基础设施、系统服务及高效仓配运营服务。

2)仓库出租方困境：空置率高，闲置资源变现难，经营利润难提高

面对竞争加剧，仓库空置率不断攀升，对本就利润空间不高的仓储租赁业来说：如何盘活闲置资源，并提高服务议价能力成为了经营改进重点。

困境1：仓库资源闲置，拖累经营利润

广义的仓库资源闲置，不仅包含仓库出租后的剩余面积闲置、换租时产生的时间闲置，也包括由于仓库时间空间闲置造成的人力等其他配套资源的闲置。盘活闲置资源，将能明显增加额外的可观利润;继续闲置则将拖累经营利润。